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对于蒙特利尔奥运会的教训，集世界冠军齐聚愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，集世界冠军齐聚政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，集世界冠军齐聚同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。当然，集世界冠军齐聚细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

第一个主要原因：集世界冠军齐聚项目越大，集世界冠军齐聚政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。此外，集世界冠军齐聚大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

集世界冠军齐聚那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

其实不仅仅是大型建筑，集世界冠军齐聚无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，集世界冠军齐聚甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，集世界冠军齐聚而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，集世界冠军齐聚除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，集世界冠军齐聚几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，集世界冠军齐聚前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

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